9月16日至18日，世纪华通集团管理总部十多位高管及核心管理层齐聚云南，开展了以“战略融合与ESG实践”为核心的团队建设活动。此次团建不仅是一次管理层深度交流的契机，更是凝聚团队、深化使命、推动战略协同的重要实践。
文化传承为纽带，夯实ESG的“向心”力
活动首日，高管团队在总裁谢斐的带领下，赴丽江市玉龙纳西族自治县白沙中心完小开展“来自大山”公益探访暨捐赠活动。白沙完小是一所以纳西族孩子为主的少数民族学校，学校毗连白沙壁画，背靠玉龙雪山，地处纳西族故都，是东巴文化的发源地。该地区曾是纳西族政治、经济和文化的核心地带，先民在此创造出灿烂的民族文化，留下了东巴文字、传统歌舞、民俗技艺等数不胜数的文化瑰宝。
谢斐一行在白沙完小校长和彦钧老师的陪同下参观学校
多年来，白沙中心完小始终将民族文化教学作为提升少数民族教育质量的关键突破口，从课程设置到教材研发，逐步构建起一套多方位、立体式的民族文化教育教学模式。学校被教育部认定为第二批全国中小学中华优秀文化艺术传承学校，是民族地区文化教育的标杆。
“来自大山”公益捐赠仪式
世纪华通此次开展的捐赠，不仅将为学校提供资金支持，还联合“来自大山”公益活动，计划邀请该校学生赴上海参加文化交流活动，为孩子们搭建跨越地域的文化展示与交流平台，让纳西文化在更广阔的舞台上绽放光彩，也让孩子们在跨文化的互动中增强自信，成长为民族文化的传承者与传播者。此外，依托自身的技术优势，公司还将探索助力东巴文化等非物质文化遗产在数字世界的传播和传承路径，通过数字化手段为民族文化赋予新的生命力。
双方合影留念
谢斐表示，世纪华通的捐赠其实是种下爱心种子，绵薄之力，未来长成参天大树。希望未来能够继续为学校种下科技种子、文化种子、强国种子，让孩子们在更好的教育环境中茁壮成长，开阔眼界、提升能力，把民族文化薪火相传，让他们的梦想在更广阔的天地中生根发芽。
世纪华通志愿者与孩子们合影留念
挑战26.02公里，凝聚团队“向前”的目标
活动的第二天则进入了团队挑战环节——大理洱海26.02公里骑行挑战——这一里程数并非随机设定，而是取自世纪华通的证券代码“002602”，寓意“不断战胜困难，勇往向前”，既是对上市公司身份的呼应，更是核心管理层向着战略目标不断冲刺和突破的决心。
骑行挑战前的誓师大会
骑行全程中，团队发扬攻坚精神，即使遭遇逆风路段和复杂情形，始终保持队形的整齐统一，未曾退缩，大家相互鼓劲、彼此配合，全身心投入到这场团队与自我的实战历练当中。在领航员谢斐的带领下，全员顺利冲过终点，无一人掉队。
团队一路向前
事实上，这场体力、意志、协作的多重考验，也是呼应总裁谢斐此前对集团管理总部的使命定位——要以“一盘棋”的思维，集中全集团的资源来办大事。从而为切实推动业务扩展，提升市场竞争力筑牢团队基础。
全员顺利冲过终点
集思广益谋发展，明确“向上”发展路径
体力的挑战之后是脑力的升华。本次团建活动的高潮部分，在轻松而专注的氛围中，团队围绕“公益实践落地”“冲刺2602目标”“团队协作优化”等核心议题深入交流。
团队点燃篝火
谢斐表示，她始终坚持打造一支有温度、能相互支撑、彼此高度信任的团队。她希望团队成员能将工作中的“温度”延伸至生活，实现“有工作、有生活、心中有爱”，成为如“小太阳”般的存在，照亮同事，温暖身边的人。对于集团总部而言，未来目标是“整合资源、赋能业务”，将各类资源集中到发展最快的业务板块——无论是当下表现突出的点点互动，还是未来可能涌现的新业务，把资源集结到前线，转化为公司的核心竞争力与市值增长动力。
盛趣游戏党委书记郭臻用“像军队、像学校、像家庭”九个字概括了好企业、好团队、好老板的标准：“像军队”体现在严格的时间观念；“像学校”体现在团建中的有序组织；“像家庭”则是团队温暖氛围的自然流露。他将此次活动比作“长征途中的一次执行任务”——无论是攻坚还是灵活调整，目标始终是“远方的终点”与“未来的诗和远方”。
近年来，世纪华通不断强化企业内部管理，聚焦核心业务，实现了单季度营收“九连增”，归母净利润“十连增”的好成绩，公司总市值也频创历史新高，截稿时（9月19日）已达1402亿，成为游戏A股游戏板块的绝对龙头。
此次云南“战略融合与ESG实践”团建，不仅实现了世纪华通管理总部核心管理团队的思想同频与行动同步，更以具象化的活动形式，将集团使命与可持续发展目标深度融合。作为上市公司的管理中枢，团队将持续将团建共识转化为实际行动，为公司长期高质量发展注入更强的信心与动力。
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